業種：建築用金属製品製造
環境変化が大きい中、自社で入手する定性情報と財務情報の他に、サプライヤーの供給持続可能性を判断する材料として倒産リスク指標を加えた運用の構築が急務でした。
客観的な企業データを利用することで、「注視すべき先の明確化ができた」「調達担当者の属人的な判断の解消につながった」「サプライヤーの事業継続可能性を事前に把握できるようになった」「月次の変化を確認することが簡単になった」などの効果がありました。
＜課題＞
・独自基準に基づくアラート判断を行う為の情報入力に時間がかかる
・対象となった企業の個別チェックにも時間を要し、情報入手も後手になっていた
・チェックスキルが担当者の知識に左右されてしまい、基準に整合性がない
＜効果＞
・導入前と比較すると作業負荷は軽減した
・サプライヤーの事業継続の可能性を先手で確認する事が出来るようになった
・情報入手により狙いを絞る事も可能となり、注視先を洗い出す事にもつながった
[事例] サプライヤーの事業継続の可能性を先手で確認