人事評価制度で変わる！生き残る企業の条件 ～中小企業が押さえるべき3つのポイントと運用のコツ～

企業規模が大きくなるほど「社長の目が届く限界」は必ず訪れ、従業員が10〜20名を超える頃から、評価への不満や離職リスクが急増します。

しかし、人事評価制度を導入すれば自動的に解決するわけではなく、「作ったが運用できない」「管理職の評価がばらつく」「従業員が腹落ちしない」など“制度が回らない”課題が多くの企業で起きています。
昨年開催したウェビナーでも同様の悩みが多く寄せられました。

〈過去参加者の声　※抜粋〉
・導入タイミングや手法のイメージが掴めた
・失敗する理由が整理でき、やるべき順番が分かった
・人事評価制度はあるが、うまく運用できてない状態から見直しの型が見えた
・小規模でも人事評価が必要だと認識できた

本セミナーでは、参加者の声や最新の状況を参考に、内容を再収録してお届けします。
導入段階の企業にも、制度を見直したい企業にも役立つ実践型セミナーです。

対象者（このセミナーを受講していただきたい方）

中小企業の経営者もしくは人事責任者で以下のいずれかに該当する方
・人事評価制度がない
・⼈事評価制度はあるが、上手く運用できていない
・離職防止・採用強化・管理職育成を急ぎたいと考えている
・従業員が増加している成⻑企業
・考課者訓練や定期見直しのヒントを知りたいと考えている

※同業者の方のご参加はお断りいたします。

プログラム

1. なぜ人事評価制度が必要なのか
   ・社長の目の届く限界や教育体制、離職防止・採用力への影響
2. 人事評価制度構築のポイント

   ・評価制度を構築しても運用が失敗する理由
   ・制度を作るだけで終わらせない運用とは
   ・制度構築によって期待される効果

3. 人事評価制度構築支援サービスの紹介

担当講師

北原 輝和 氏　帝国データバンクアクシス契約コンサルタント
株式会社ガルベラ・パートナーズ 経営支援室 室長

2004年大手飲食ＦＣチェーンに入社、2008年コンサルタントとして独立、2009年からガルベラ・パートナーズグループに合流。
人事制度構築支援は100社を越える。人事制度以外にもフランチャイズ本部、のれん分け、事業計画書作成などで活躍中。

セミナー概要

注意事項

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※ウェビナー開催の場合はインターネットに接続したパソコン、もしくはスマートフォン・タブレット端末をご用意ください。