与信判断を「人」から「仕組み」に変える ～「なんとなく与信」から卒業する方法～

企業を取り巻く環境が変化するなか、安定した取引を続けるためには、取引先の信用状況を適切に把握し、リスクに応じた判断を行うことが欠かせません。

一方で、以下のような課題を感じることはありませんか？
「与信判断が、担当者の経験や勘に頼っている」
「取引先を判断する社内共通の基準がない」
「与信管理規程が、作ったままになっている」

こうした課題を解消する第一歩が、与信管理規程の整備です。取引可否や与信限度額、モニタリングの方法などをルールとして明確にし、誰もが同じ基準で判断できる仕組みをつくることで、意思決定の迅速化や部門間の連携強化につながります。

本ウェビナーでは、与信管理規程がなぜ必要なのか、規程にはどのような役割があるのかを解説するとともに、実際に規程を整備・運用し、与信判断の仕組み化に取り組んだ企業の事例をご紹介します。さらに、評点や倒産予測値などの客観的な指標を、社内共通の判断基準として活用する考え方についてもお伝えします。

担当者による「なんとなく与信」を卒業し、組織として継続的に運用できる与信管理体制を整えたい方に、実践的なヒントをお持ち帰りいただける内容です。

対象者（このセミナーを受講していただきたい方）

・与信管理の仕組みを構築、改善したい方
・社内で共通の与信判断指標を持ちたい方
・取引先の倒産リスクを把握したい方
・営業と管理部門の連携を強化したい方

プログラム

1. データから見る国内情勢
2. 与信管理規程、なぜ必要？
3. 規程策定のロジックとポイント
4. 与信管理規定の運用事例紹介

登壇者

大橋 優一
帝国データバンク 営業企画部 西日本営業企画課 副課長

ベンチャー企業で営業・企画から経理まで幅広い業務を経験したのちに、2014年に株式会社帝国データバンクへ入社。調査員として大阪支社で9年間、京都支店で2年間調査業務を担当し、通算で約4,000社の調査を行う。
2025年4月より現部署にて、営業支援や与信管理のプロジェクト推進を担当。

セミナー概要

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