1on1スキルで成果を出す組織に変える ～中小中堅企業のコーチング実践事例～

好評につき録画配信決定！

人材不足の時代、『人と組織の成長』の重要性はますます高まっています。
「管理職が育たない」
「次世代リーダーが見つからない」
「社員の主体性が低い」
「制度や施策を整えても人材が定着しない」
実際に、企業の67.8％がリーダー人材不足を実感しており、リーダーシップや部下育成力の不足が大きな経営課題となっています。

こうした課題の背景には、組織内のコミュニケーションのあり方が大きく関係しています。
コミュニケーション活性化のために多くの企業が導入している「1on1」も、進捗確認や指示・指導に終始する「ティーチング型」のままでは、社員の主体性や成長意欲を引き出すことはできません。

当ウェビナーでは、リーダー人材が「コーチング」を学ぶことで1on1の質を劇的に変え、組織のモチベーション向上・エンゲージメント強化・業績改善・離職防止を実現した事例をご紹介します。

「人が育つ組織をつくりたい」 「次世代リーダーを育成したい」 「エンゲージメント向上を経営成果につなげたい」
そんな経営者・役員・人事責任者の皆さまにおすすめのウェビナーです。

＜過去参加者の声　※抜粋＞
・コーチングを定着させることの難しさと定着が進んで表れる成果が具体的に理解できた。
・1on1が上手くいかない理由に、自己変革することの重要性に気づいていなかった。
・企業様の経験談を聞けたことはとても参考になり、コーチングの大切さ・重要さをとても感じました。
・成功事例の共有にありがちな表面的な紹介ではなく、課題の本質に踏み込んだ内容であったことが非常に印象的でした。

対象者（このセミナーを受講していただきたい方）

経営層もしくは人事責任者で以下の課題をお持ちの方

・従業員が定着しない
・自分で考えて行動できる従業員が少ない
・管理職、リーダー層の育成に力を入れたい
・自分の育成手法に自信がない
・従業員同士、特に若い世代とのコミュニケーションギャップに悩んでいる

※同業者の方のご参加はお断りいたします。

プログラム

▼第1部
・なぜ今、企業にとってコーチングが必要か？
・コーチングとティーチングの違い
・ティーチングのみの組織の弊害

▼第2部
受講企業の声～コーチング実践事例～
【登壇企業】株式会社サンワ（総合グッズ製作会社／埼玉県戸田市）
・導入前の組織の課題と、コーチング研修を取り入れようと思った理由（代表取締役社長 山川 景子 様）
・研修を受けた自分自身の変化と組織の変化（営業部部長 岩渕 好秀 様）
・社長から見た部長と組織の変化、今後のビジョン（代表取締役社長 山川 景子 様）

▼第3部
・今すぐ実践できるコーチングポイント
・サービス紹介

市丸 邦博 氏
帝国データバンクアクシス契約コンサルタント

コーチ・コントリビューション株式会社代表取締役 国際コーチング連盟（ICF）プロフェッショナル認定コーチ
クボタ松下電工外装株式会社に勤務、総合営業職で7年間従事し、コーチングの手法を駆使した営業でトップセールスを獲得。全社117名にコーチングカルチャーを広げ組織文化を向上。
2010年にコーチ・コントリビューション株式会社を設立。主に企業向けの組織変革実現に向けた実践型コーチングに着手。
2019年に日本経済新聞社主催セミナー日経4946セミナー「1on1コーチング」でテレビ東京系列テレQ CM告知と当日のプログラム編成を務める。
2021年/2022年4月テレビ東京系列テレQにて、『人が変わる　組織が変わる　未来に向けたコーチング番組』の放映に関わる。
著書に『サスティナブル・コーチング　自走する組織の創り方』（同友館2021）がある。
800社以上のコーチング実績を有する。（2025年時点）

セミナー概要

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